Un rendez-vous. Un examen. Une équipe qui prend le relais.
Le dossier garde son contexte, d’un espace à l’autre.
Activité, examens et séjours : une lecture commune.
Un agenda ne raconte pas un hôpital.
Un laboratoire a son propre circuit.
Accueil, agenda, dossier et prestations : un socle pour un praticien ou un cabinet de groupe. Les modèles, documents et droits d’accès se définissent avec les professionnels.
Pour un centre médical ou un laboratoire, les demandes, prélèvements, approbations et comptes rendus forment un circuit distinct. L’imagerie et les automates nécessitent leurs interfaces propres.
Plans, séances, exercices et évaluations fournissent un cadre à adapter aux spécialités. La progression présentée concerne les séances réalisées, sans prétendre mesurer un résultat clinique.
Admission, unités, lits, demandes et transmissions se retrouvent autour du patient. Les circuits sensibles, dont le médicament et les spécialités lourdes, demandent une recette clinique et opérationnelle dédiée.
Organisation, périmètres d’accès, consolidation et continuité se cadrent selon les établissements. Les exigences du secteur public et les échanges institutionnels suivent leur propre cahier des charges.
Cette scène présente la coordination et des dossiers fictifs. Les permissions, référentiels locaux, documents et circuits cliniques sont à qualifier avec l’établissement. Aucun diagnostic, prescription autonome ou échange AMO/DMP réel n’est représenté.
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